木地板企業(yè)和家居品牌一樣發(fā)展都是有自己的發(fā)展方式，同樣有自己的發(fā)展限制，木地板企業(yè)如何發(fā)展，可以說是和整個房地產(chǎn)事業(yè)息息相關(guān)。
在目前中國地板行業(yè)，中小企業(yè)無可爭辯地占據(jù)著市場主流。對于這些中小企業(yè)來說，如果想在短期內(nèi)通過“構(gòu)建核心技術(shù)”來獲得競爭優(yōu)勢幾乎不可能，所以產(chǎn)品同質(zhì)化成了眾多中小地板企業(yè)普遍面臨的一個問題。
將“同類的產(chǎn)品賣出不同來”，也就是要將產(chǎn)品賣出差異化，在消費者的頭腦中建立難以磨滅的認知，這樣成功的例子有很多。如同樣的香皂：除菌的概念成就了“舒膚佳”，實際上所有的香皂都有除菌功能;柏爾地板純實木地熱的概念使其銷量倍增。
同樣是
高清強化地板，歐派地板的高清系列一上市便獲得了廣大消費者的喜愛。
沒有競爭的競爭，是比較好的競爭。如果大多數(shù)門企能成功地實現(xiàn)這種營銷突破，就完全有機會在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，甚至在沒有任何技術(shù)壁壘的產(chǎn)品上獲得成長。
此外，有其他行業(yè)人士認為，除了產(chǎn)品本身，產(chǎn)品的附加值也可以作為營銷的重點。比如：真誠的服務(wù)讓海爾賣出不同，讓消費者感動，也讓消費者信任，從而獲得了價格的增值，這就是海爾品牌的內(nèi)在力量，也是其他中國家電企業(yè)的營銷差距所在。
地板產(chǎn)品的獨特的品質(zhì)也可以作為營銷的重點，比如：大草原的概念成就了伊利，這種無污染的概念獲得消費者認同……這樣的例子很多很多，問題的根源就在于企業(yè)能否找到“他人均無，我獨有”的產(chǎn)品訴求。相信歐派地板在木地板發(fā)展比較旺盛的江南地區(qū)，也會有所成就。
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